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康源について

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2018年度本科生特別テーマ育成計画報告

2019-02-25 出所:

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       2018年、当社はいくつかの学校を導入して本科生を募集します。本科生をできるだけ早く康源に溶け込ませ、急速に成長し、自分の職業発展通路を明確にするために、当社は本科生の能力向上をめぐって、対象となる特定のテーマの育成を行った。テーマの育成は5つの段階に分けられます。経験(入社研修期間、約1週間)-訓練(生産ライン実習、約1月)-融合(部門の初歩的な勤務実習、約2ヶ月半)-成長(正社員になってから継続的に関心を持つ)-テークオフ(約3年後、業務のバックボーン/エンジニア/管理職クラスの人員を育成する)。7月から11月まで、4ヶ月にわたる集中育成が一段落しました。本科生たちは正式に会社の研究開発、品質、PE、市場などの重要なポストに就職し、成長を続けています。


      全体の育成過程において、指導者の機能とHRの「実家人」の機能を強化し、注目度を強め、工程実習、トレーニング、開拓訓練、評価、行動学習、コミュニケーション交流会、総合審査、集団活動などの形式に協力して、全方面、多角度は2018年の本科生に対して育成を展開しています。人材資源部、各事業部及び各指導者は育成において良好な協同効果を発揮し、組織の育成、計画の実行、専門指導、文化指導及び従業員の配慮において、多くの細やかな仕事を行いました。


      集中育成はすでに終わりました。今後は仕事の評価、職名の審査などの状況に合わせて、本科生に対して引き続き関心を持ちます。今回の本科生の育成過程のいくつかの問題を総合して、本科生に以下のいくつかの提案を提出したいです。


      Ø正しい位置を探して、心を正しくします。


      多くの本科生は自分の初入の職場の位置付けが不正確で、盲目的にクラスメートや学校の経験と比較して、職場生活に適応しにくいです。本科生はいくつかの分析のツール(例えばSWOT分析など)を利用して注意深く自分を分析することができることを提案して、位置付けを探して、心の状態を正しくして、同時に自分の最初の仕事を重視して、会社の提供する学習の機会を大切にします。


     Ø積極的に勉強し、計画を明確にする


      初めて職場に入る本科生は往々にして謹直で受動的で、積極性に欠けるように見える。私達は本科生に今後の成長の中でこのような受動的な状況を打破するよう提案します。上司の手配や仕事任務の分配を待つのではなく、積極的に計画を立て、積極的に改善点を探します。同時に、目の前の仕事に限らず、前の工程や知識の勉強をもっと重視し、仕事の流れを整理します。


     Ø謙虚に教えてください。おごらず焦らず。


      初めて職場に入った本科生にとって、一定の仕事の積み重ねがない場合には、あまりにも成熟しすぎたり、気迫が強くて、自分をさらに浮き足立ってしまうだけです。謙遜した態度を持ち、謙虚に先輩の方々に教えを請い、盲目的に論評しないで、このような態度で自分を白紙に戻して、もっと無限の可能性を迎えるかもしれません。


     Ø着実に仕事に励み、蓄積を重視する


      機会はいつも準備のある人に残しておきます。会社はもっと落ち着いて仕事に励みたいです。蓄積された従業員の責任を重視します。康源で、本科生は明確な職業発展通路を持っています。横にも大きな流転空間があります。私達はこれまで本当の才能がある人材に制限を設けたことがなくて、重要なのは、あなたは本当にすごいです。すべての強さは、仕事の積み重ねから生まれています。実習期間が終わりました。本科生は職場で自分を一人前にしてみます。より大きな発展プラットフォームを展望する前に、まず着実な業績で自分を武装してください。



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