健全组织功能
推行智慧型抽样计划
细化品质风险评估
加速体系转版与落实
制程作业简化与精简
建立品质提升QCC图
建立KPI日常管理
建立快速反应机制
加速NPI转量产过程
拟订品管Roadmap
提高客户品质满意度
降低总体品质成本
协助解决终端客户问题
强化客服专业能力素质
序 | 项目类别 | 参与部门 | 目的 |
1 | 品质意识文化推行 | 事业部品质,工程,生产管理人员 | 提高品质意识及品质技能 |
2 | 文件可执行及执行力 | 事业部生产/品质/工程 | 确保下发文件内容可执行, .确保文件得到有效执行 |
3 | 专项&5S审核工作 | 事业部5S推行小组 | 提升5S现场管理及体系及8D措施有效落地 |
4 | 分层审核 | 事业部管理层/经理层/主管层/工程师 | 管理参与,品质体系有效实施 |
5 | 体系日常维护及文件管理 | 事业部各部门 | 体系开展及维护 |
6 | SPC 全面推行 | 事业部品质/工程 | 提升过程有效预警及预防 |
7 | 不合格品运作程序 | 事业部品质部 | 确保过程异常品质风险有效评估,提高过程异常产品可追溯性 |
8 | 不合格品运作程序 | 事业部品质/工程 | 确保4M变更运作程序满足体系及客户要求 |
9 | 客诉管理 | 事业部品质/工程/生产 | 提升客诉处理的时效性 |
10 | 8D有效性管理 | 事业部品质/工程/生产 | 提升客诉处理的时效性 |
11 | QIP管理追踪 | 事业部品质/工程/生产 | 提升客户产品品质良率 |
12 | 产品规范管理 | 事业部品质/工程/生产 | 全面识别客户要求并有效落实 |
13 | 客户关系管理 | 客户多功能小组成员 | 改善客我双方品质对口人员的关系,保持良好沟通渠道 |
14 | 供应商管理/进料品质检验 | 采购/事业部工程/资材仓库 | 提升供应商品质管理体系及原材料品质 |
15 | 原材料知识库建立 | 事业部工程/品质 | 提升工程技术团队对原材料技术能力 |