1

品质意识文化推行

事业部品质,工程，生产管理人员

提高品质意识及品质技能

2

文件可执行及执行力

事业部生产/品质/工程

确保下发文件内容可执行, .确保文件得到有效执行

3

专项&5S审核工作

事业部5S推行小组

提升5S现场管理及体系及8D措施有效落地

4

分层审核

事业部管理层/经理层/主管层/工程师

管理参与，品质体系有效实施

5

体系日常维护及文件管理

事业部各部门

体系开展及维护

6

SPC 全面推行

事业部品质/工程

提升过程有效预警及预防

7

不合格品运作程序

事业部品质部

确保过程异常品质风险有效评估，提高过程异常产品可追溯性

8

不合格品运作程序

事业部品质/工程

确保4M变更运作程序满足体系及客户要求

9

客诉管理

事业部品质/工程/生产

提升客诉处理的时效性

10

8D有效性管理

事业部品质/工程/生产

提升客诉处理的时效性

11

QIP管理追踪

事业部品质/工程/生产

提升客户产品品质良率

12

产品规范管理

事业部品质/工程/生产

全面识别客户要求并有效落实

13

客户关系管理

客户多功能小组成员

改善客我双方品质对口人员的关系，保持良好沟通渠道

14

供应商管理/进料品质检验

采购/事业部工程/资材仓库

提升供应商品质管理体系及原材料品质

15

原材料知识库建立

事业部工程/品质

提升工程技术团队对原材料技术能力